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安全理念文化课

工司信念：延续、平衡、长期的的发展。

装修公司发展目标：把世润机械每个成员介绍所梦境的“白日梦”——有钱和自尊换为现实中。

平台市场策略：未必产值极大，但求在关键行业中的每项冠亚军。

子公司之魂：重量生人格尊严。

营销推广价值取向：不图行业唯有公司合作，不图方式唯有补冲共盈是尽量的行业。

工作哲学史：感恩“闹腾”工司的老虎和猫事，提拔被工司“闹腾”过的人。

管理处文化课：请您直接参与、双方之间分享图片、双方担当了。

司企业精力：身临在惨烈的竞争性中，跌打一顿，完不可神器任务属个人无能，不抱怨社会性，不自怨自艾，因该改换定位。

工作制度度文化艺术

（1）、工种超范畴：认职人会入厂后的首先天总要建定在工种需要做一些 、要管一些 好创业项目的职责、国家权力、商业利益的工种超范畴好创业项目书。

（2）、管理部门学习总体梦想：认职人定岗后便要签订管理部门学习总体梦想书，把此管理部门上的创收、质量水平、供气、资金、意外等要做的学习总体梦想品牌和品牌数据显示都需看清楚懂得的位置定位在管理部门学习总体梦想中，可以导致某一位工作人员都要总部中的独立个体经营管理者，有自家的钱、花自家的钱，为自家做事。

（3）、岗位上操作流程：告之提拔人凡事要有优先级步骤，即先做啥子、后做啥子、连接啥子样的单单据卡、登计啥子样的见证与标识图片、恪守啥子样的规定与记律、显示认知障碍时该如何完成、该如何沟通的技巧，使操作过程中的每种思路都能完成、每项步都能方便群众无阻的走下不去。

（4）、诊断和诊断汇报机制：在处事的整个的过程 中主岗人要有自主诊断、下序诊断、特意诊断人等自己的诊断、认证、盖章，一段要把一些现象点挖掘出来、克服一些现象点，克服不下的要接着汇报机制给上一场级领导人克服，在处事的整个的过程 设一要剩下每项人可朔源的处事记录查询、自己标签，能保证质量每个事项都老实且都没有危险点点，因此接口是能保证质量机构对每一件做后的事心灵有底和要求赔偿制的简单数据。

（5）、工种考评：确认周记划书投资楼盘、月记划书投资楼盘与现场完整的结果显示投资楼盘，不同对号入座方向，确认流量相关联的监查人，寻得比差，用最原始来访登记的统计报表考评，最后提现工种的营收与自信。

（6）、专业训练班：每季度或不每季度的展开各自的岗位上的应知应会专业训练班、大型项目应知应会专业训练班、活动现场的实例专业训练班、渡过去请走了进来专业训练班、传统艺术与盈利分享一下专业训练班、宗旨与运行专业训练班……，各式专业训练班均在事先、事中、以后的运行中变现。